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CIENCIA
POLICIAL
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tuar en común para resolver los problemas de su comunidad (Rauden-
bush, 2001; Sampson, 1997; Sampson y Raudenbush, 1999, y Sampson,
Raudenbush y Earls, 1997). Sampson et al. (1997) denominaron a este
comportamiento como «eficacia colectiva».
Sampson y otros (Sampson et al., 1997) demostraron que un sentido
compartido de confianza, valores comunes y expectativas recíprocas
por parte de los vecinos de una comunidad para ejercer entre todos un
control social informal construye capital social y mitiga los niveles de
crimen e inseguridad, incluso en casos de vecindarios con claras des-
ventajas sociales. Sampson (2002) apunta a que la eficacia colectiva
crea una «sensación de colectividad», compartiendo las adversidades
en común. Esta sensación de colectividad es independiente de las re-
laciones de amistad o de otros vínculos personales. La eficacia colec-
tiva es producto de un proceso de socialización vecinal que comienza
cuando los individuos que, por otro lado, permanecerían aislados si
no interviniera dicho proceso, tienen la oportunidad de comunicarse
y compartir sus ideas y preocupaciones. Ese tipo de conexión genera
reconocimiento y sensación de pertenencia a una comunidad con in-
tereses, expectativas y preocupaciones compartidos, entre los que se
incluye la seguridad colectiva.
Cuando un número creciente de vecinos experimenta una mayor
confianza y solidaridad con sus semejantes, desarrollan y comparten el
mismo sistema de normas y creencias y aumenta la predisposición a ac-
tuar en beneficio de otros miembros de la comunidad. Las acciones in-
dividuales o colectivas comparten un sentido de responsabilidad común
y no se emprenden bajo la posibilidad de amenaza o recompensa, sino
con la esperanza de un comportamiento recíproco (St. Louis, 2019).
La consecuencia es que los miembros del vecindario actúan en co-
mún para vigilar los comportamientos de los más jóvenes, preocuparse
por los extraños o minimizar conductas desordenadas. Las comunida-
des con alto compromiso social y por lo tanto con alta eficacia pueden
contrarrestar las potenciales desventajas estructurales de sus vecinda-
rios y conseguir mejores resultados (St. Louis, 2019). La evidencia de
la influencia positiva de la eficacia social en los problemas de seguri-
dad es abundante (Browning, Feinberg y Deitz, 2004; Maccoby, John-
son y Church, 1958; Morenoff et al., 2001; Sampson, 1997; Sampson y
Raudenbush, 1999, y Sampson et al., 1997).